这几天，山东中威空调设备集团有限公司的董事长张传义有点儿忙。除了来自省市的，更有不少外地客商慕名前来参观交流，学习他的“共享工厂”模式。

　　张传义的“共享工厂”是如何“火”起来的？这一切，还要从2016年1月份说起。随着中央环保督察组正式亮相，一场“既要金山银山，也要绿水青山”的“环保风暴”迅速在全国各地刮起，武城新能源空调产业发展面临着“生死抉择”。

　　面对产业发展从未遇到过的困难，张传义反而大胆地踏上“征途”。他利用自己创业二十年积累的品牌、资质、认证等优势资源，率先建立起共享平台，吸纳中小企业带着设备、工人，小微企业迁入“中威清洁共享通风超级工厂”。 这一大刀阔斧的改革，不仅实现了资源整合、优势互补、利益共享；还推动了中威集团低成本、轻资产的快速扩张，促进了众多小微企业的转型升级。

　　很快，张传义的“共享工厂”就让工厂老板们尝到了甜头儿，共享所带来的低成本、低风险、高弹性、高产出等成效，更是让他们纷纷点赞。“‘共享工厂’能够在接到临时订单时快速响应市场需求，投入小、回报快，对我们这些中小型企业来说是最佳的选择。”

　　作为一个地地道道的山东汉子，张传义不仅传承着儒商的儒雅和精明，骨子里还刻着勤劳、执着和不安分。也正是这份儿野心与追求，才让他在中央空调行业、在千百万经销商中脱颖而出。就连向记者介绍“未来顶尖风管供应”如此雄心勃勃的计划时，张传义依旧从容淡定、不急不慢，字里行间透出一股成竹于胸的自信和坚定。

　　在张传义的“共享工厂”里，一排排大型模具设备映入记者眼帘。穿着制服的工人正在紧张忙碌地劳作，他们井然有序地拆装、组合、调整，生产出一个个高质量的零件。运装车在工厂道路上来回穿梭，将组装好的各种空调设备，运往远方。工厂里到处都呈现出一片热火朝天的景象。

　　“业精于勤，行成于思。”这句话用在张传义身上一点儿也没有错。也正是他这股儿乐于思考，敢于创新的劲儿，才成就了如今具有强大生命力的“共享工厂”经营模式。

　　当下，“互联网 ”越来越热，多个行业在“互联网 ”的助力下，迎来了产业发展的第二春。张传义也盯准了这股东风，开创了电子商务部和风管安装行业O2O线上运营平台，并将全国各地200多个风管安装队伍，整合到自己的“人力资源库”，形成巨大的人才储备。

　　有了线上平台和充足的人力，就如同超市有了物资和营销人员。那么，这个“互联网超市”如何运行才能既满足顾客需求，又让他们打心底满意呢？于是，张传义在全国同行业内首创了 “省心、省力、省钱”的“三省”服务方式，既销售产品又销售服务，慢慢的形成了品牌效应。

　　招牌打出去了，不少中小型企业都争相赶着加入。为了帮同行业企业找到“组织”，2015年，张传义成立了邦尔德空调服务公司，规范了风管信息、技术、采购、培训等九项服务标准，成为行业的导向标。同时，他还承接了北京三零一医院、上海迪士尼乐园等国内一流的工程，一举拿下了安装、维保不规范的痼疾。

　　在长期的经营中，张传义曾遇到不少客户，由于临时的资金困难，而打白条，最后发展成三角债或烂账，给公司带来不小的损失。为了解决这个问题，张传义模仿支付宝“花呗模式”，成立了小额贷款公司，为用户提供融资业务，并依照企业的往来账，建立企业客户的资信档案，把白条变成信贷。这种办法既解决了客户资金临时困难的难题，又解决了白条和烂账带来的损失，一举两得。

　　在实践中，张传义的共享经济理论经受住了风吹雨打，在企业管理的内部和外部都形成了强大的生命力。就连员工们都自豪地说：“‘互联网 ’给中威集团插上腾飞的翅膀。”

　　说到“腾飞”，张传义自信地告诉记者，“‘共享工厂’这个平台，不仅是为用户服务的，更是为自己企业发展服务的。”而中威集团也一向在工艺的人工智能化改造方面十分注重。当前，有了“互联网 ”的帮衬，更是给企业注入了强大的活力。工厂中的班组由最初的十几人降低到2人，实现了24小时不间断生产，3年来没有发生任何安全事故。不仅如此，中威集团还利用大数据，在全球范围寻找业内新技术合作，不断引进高新技术，节约不必要的消耗，提高了企业效率。同时，在张传义的领导下，中威集团与中科院、清华大学建筑学院等院校的合作取得鲜硕的成果。研发生产出的高强度耐火防腐酚醛泡沫板，防火达到A级，被称为保温材料的“安全之王”。

　　二十年韶华，于滚滚历史长河而言，仅仅只是瞬息；但对于中威集团而言，却是蓬勃发展、硕果累累的收获之季。谈起未来，张传义告诉记者，中威集团的愿景是让建筑会呼吸，实现室内空气与通风环境的安全、洁净、舒适、智能等。中威集团的使命是实现客户对室内空气和通风环境的追求，成就通风行业创业者梦想。